Първо разберете как HR може да насърчи приобщаването на половете и многообразието на работното място: практически стратегии и ползи.

Разнообразието между половете и включването на работното място са все по-актуални теми в съвременния корпоративен свят.

Компаниите признават, че оценяването на множеството таланти допринася за по-иновативна, продуктивна и хармонична среда.

Ролята на човешките ресурси (HR) е централна за тази трансформация, като отговаря за прилагането на политики и действия, които насърчават приобщаваща среда.

В тази статия ние изследваме практическите стратегии, които човешките ресурси могат да възприемат, за да насърчат приобщаването на половете и разнообразието и ползите, които подобни практики носят на организациите.

Практически стратегии за насърчаване на включването на пола и многообразието

1. Преглед на политиките за набиране и подбор

Първоначално е от съществено значение HR да прегледа политиките за набиране и подбор, за да гарантира, че те са приобщаващи и свободни от предразсъдъци. Това може да стане чрез:

• Неутрално писане в длъжностните характеристики: Премахнете езика, който може да обезсърчи приложения от определени полове. Следователно избягването на термини, които биха могли да се тълкуват като предубедени, може да разшири кръга от кандидати.
• Обучение на екип за набиране на персонал: Дайте възможност на интервюиращите да разпознаят и премахнат несъзнателното пристрастие по време на процеса на подбор.
• Използване на анонимни инструменти за анализ на CV: Внедряването на технология, която крие лична информация като име и пол, може да помогне да се съсредоточите върху квалификациите и уменията на кандидатите.

2. Развитие на таланти и вътрешно насърчаване

Първо, за да се осигури наистина приобщаваща среда, от решаващо значение е да има акцент върху развитието и насърчаването на таланти от всички полове в компанията. Действията могат да включват:

• Менторски програми: Създайте наставнически програми, които подкрепят професионалното развитие на жени и други слабо представени полови идентичности.
• Обучение за лидерство: Първоначално предлагайте курсове и семинари, които насърчават лидерските умения, като се фокусират върху групи, които традиционно имат по-малък достъп до тези възможности.
• Персонализирани планове за кариера: Разработете кариерни планове, които отчитат индивидуалните нужди и стремежи, като насърчават справедливостта във възможностите за растеж.

3. Създаване на приобщаваща работна среда

Следователно приобщаващата работна среда е тази, в която всеки се чувства уважаван и ценен. HR може да популяризира тази култура чрез:

• Политики за нулева толерантност към дискриминацията: Създайте и ясно комуникирайте политики, които не толерират никаква форма на дискриминация, тормоз или предразсъдъци.
• Обучение за информираност: Провеждайте редовни семинари и сесии за повишаване на осведомеността относно многообразието и приобщаването, като се занимавате с теми като несъзнателни пристрастия и значението на половото разнообразие.
• Поддръжка за групи по афинитет: Насърчавайте формирането на афинитетни групи, които предлагат подкрепа и работа в мрежа за служители от различни полове. Тези групи могат да предоставят платформа за обсъждане на предизвикателствата и предлагане на решения.

4. Непрекъснат мониторинг и оценка

Чрез редовно оценяване на напредъка към включване на пола и многообразие, HR може след това да идентифицира области за подобрение и да коригира политиките, ако е необходимо. Някои основни практики включват:

• Събиране на демографски данни: Наблюдавайте състава на пола на всички нива на организацията и използвайте тези данни, за да идентифицирате дисбаланси и области за намеса.
• Непрекъсната обратна връзка: Така че поддържайте каналите отворени за обратна връзка относно политиките за приобщаване и разнообразие. Провеждането на проучвания на организационния климат може да бъде ценен инструмент.
• Анализ на показателите за ефективност: Оценете показатели като степен на повишение, задържане и удовлетворение на служители от различни полове, за да измерите въздействието на инициативите за разнообразие.

ВИЖТЕ СЪЩО:

• Топ 5 приложения за гледане на телевизия на вашия мобилен телефон
• Най-добрите приложения за гледане на филми на вашия мобилен телефон
• Приложение, което измерва кръвното налягане за секунди

Ползи от включване на пола и разнообразие 

Включването и оценяването на разнообразието на половете на работното място не е само въпрос на социална справедливост; носи със себе си редица осезаеми ползи за организациите. Ето защо някои от основните предимства включват:

1. По-голяма иновация

Разнообразието от гледни точки и опит допринася за творчеството и иновациите. Разнообразните екипи са склонни да предлагат по-креативни и ефективни решения на сложни проблеми.

2. Подобрено финансово представяне

Първо, необходимо е да се разбере, че проучванията показват, че компаниите с по-голямо полово разнообразие на ръководни позиции представят по-добри финансови резултати.

Това се дължи на разнообразието от идеи и подходи, които обогатяват процеса на вземане на решения.

3. Привличане и задържане на таланти

Приобщаващата работна среда е по-привлекателна за таланти от висок калибър. Освен това служителите в разнообразна среда обикновено са по-ангажирани и удовлетворени, което води до по-ниско текучество.

4. По-добра корпоративна репутация

И накрая, компаниите, които насърчават разнообразието между половете, се разглеждат като отговорни и прогресивни организации, подобряващи репутацията си и привличащи клиенти и партньори, които ценят тези принципи.

В заключение, насърчаването на приобщаването на половете и многообразието на работното място е непрекъснато пътуване, което изисква ангажираност и отдаденост от HR.

Днес видяхте как HR може да насърчи приобщаването на половете и многообразието на работното място: практически стратегии и ползи.

Научете повече на уебсайта Върховен трудов съд. 

В крайна сметка прилагането на практически стратегии, съчетано с непрекъснат мониторинг и оценка, не само създава по-справедлива и хармонична среда, но също така носи многобройни ползи за организацията като цяло.