26/07/2024 00:30
Với sự phát triển nhanh chóng của môi trường làm việc và sự xuất hiện của các thế hệ mới trên thị trường, điều quan trọng là các công ty phải thích ứng với nhu cầu và mong đợi của những người lao động trẻ tuổi. Thế hệ Z và Alpha sẽ mang đến cho họ những nhu cầu và quan điểm mới, thách thức các hoạt động nhân sự (HR) truyền thống. Trong bài viết này, chúng ta khám phá cách bộ phận nhân sự có thể chuẩn bị cho công ty của bạn sẵn sàng đón nhận những thế hệ mới nổi này.
Thế hệ Z bao gồm những cá nhân sinh ra từ giữa những năm 1990 đến đầu những năm 2010. Họ lớn lên trong bối cảnh công nghệ tiến bộ nhanh chóng và có niềm yêu thích mãnh liệt với kỹ thuật số. Thế hệ Alpha, bao gồm những người sinh từ năm 2010, là thế hệ đầu tiên hoàn toàn đắm chìm trong công nghệ ngay từ khi mới sinh ra.
Những thế hệ này là những người bản địa về kỹ thuật số và do đó mong muốn công nghệ là một phần không thể thiếu trong thói quen làm việc của họ. Nhân sự phải đầu tư vào các công cụ và nền tảng hỗ trợ làm việc từ xa, cộng tác trực tuyến và tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại. Hơn nữa, trải nghiệm người dùng phải trực quan và hiệu quả.
Tính linh hoạt trong công việc là yêu cầu cơ bản đối với Thế hệ Z và Alpha. Nhân sự cần tạo ra các chính sách cho phép lịch trình linh hoạt và cơ hội làm việc từ xa. Những thế hệ này coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và mong muốn các công ty tôn trọng ưu tiên này.
Sự hòa nhập và đa dạng là những giá trị thiết yếu cho thế hệ mới. Bộ phận nhân sự phải tích cực làm việc để tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người đều cảm thấy được chào đón và có giá trị. Điều này bao gồm việc thực hiện đào tạo về sự đa dạng và hòa nhập, cũng như các chương trình thúc đẩy bình đẳng giới và chủng tộc.
Thế hệ Z và Alpha luôn tìm kiếm sự học hỏi và phát triển cá nhân. Các công ty phải đầu tư vào các chương trình đào tạo liên tục và các cơ hội phát triển nghề nghiệp. Nhân sự có thể triển khai các nền tảng học tập, hội thảo và chương trình cố vấn trực tuyến để đáp ứng nhu cầu này.
Những thế hệ này coi trọng phản hồi liên tục. Đánh giá hiệu suất hàng năm không còn đủ nữa. Bộ phận nhân sự nên khuyến khích văn hóa phản hồi thường xuyên, nơi nhân viên nhận được sự hướng dẫn mang tính xây dựng và sự công nhận liên tục cho công việc của họ.
Thế hệ Z và Alpha đặc biệt nhận thức được các vấn đề môi trường và xã hội. Họ thích làm việc cho những công ty thể hiện được trách nhiệm xã hội và tính bền vững. Bộ phận nhân sự phải thúc đẩy và truyền đạt các sáng kiến của công ty trong các lĩnh vực này để thu hút và giữ chân nhân tài từ những thế hệ này.
Việc chuẩn bị cho công ty cho Thế hệ Z và Alpha không chỉ là một chiến lược tuyển dụng; Đó là điều cần thiết để duy trì tính cạnh tranh trong tương lai của công việc. Nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong quá trình chuyển đổi này, đảm bảo rằng các chính sách, công nghệ và văn hóa của công ty phù hợp với kỳ vọng và giá trị của những thế hệ đổi mới này. Bằng cách áp dụng những thực tiễn này, các công ty sẽ được chuẩn bị tốt hơn để thu hút, giữ chân và động viên nhân tài trong tương lai.