26/07/2024 00:30
Uz brzu evoluciju radnih okruženja i dolazak novih generacija na tržište, ključno je da se tvrtke prilagode potrebama i očekivanjima mlađih radnika. Generacije Z i Alpha donijet će sa sobom nove zahtjeve i perspektive koje će izazvati tradicionalne prakse ljudskih resursa (HR). U ovom članku istražujemo kako HR može pripremiti vašu tvrtku za ove nove generacije.
Generacija Z uključuje pojedince rođene između sredine 1990-ih i ranih 2010-ih. Oni su odrasli usred brzog tehnološkog napretka i imaju jak afinitet prema digitalu. Alpha generacija, koju čine oni rođeni od 2010. godine, prva je generacija potpuno uronjena u tehnologiju od rođenja.
Ove su generacije digitalni urođenici i stoga očekuju da tehnologija bude sastavni dio njihove radne rutine. HR mora ulagati u alate i platforme koje olakšavaju rad na daljinu, online suradnju i automatizaciju zadataka koji se ponavljaju. Nadalje, korisničko iskustvo mora biti intuitivno i učinkovito.
Fleksibilnost rada temeljni je zahtjev za generacije Z i Alpha. HR treba stvoriti politike koje omogućuju fleksibilne rasporede i mogućnosti rada na daljinu. Ove generacije cijene ravnotežu između poslovnog i privatnog života i očekuju da tvrtke poštuju ovaj prioritet.
Inkluzivnost i različitost bitne su vrijednosti za nove generacije. HR mora aktivno raditi na stvaranju radnog okruženja u kojem se svi osjećaju dobrodošli i cijenjeni. To uključuje provedbu obuke o raznolikosti i uključivanju, kao i programe za promicanje rodne i rasne jednakosti.
Generacija Z i Alpha uvijek traže učenje i osobni razvoj. Tvrtke moraju ulagati u stalne programe obuke i mogućnosti profesionalnog rasta. HR može implementirati online platforme za učenje, radionice i mentorske programe kako bi zadovoljio ovu potražnju.
Ove generacije cijene stalne povratne informacije. Godišnji pregledi uspješnosti više nisu dovoljni. HR bi trebao poticati kulturu redovitih povratnih informacija, gdje zaposlenici dobivaju konstruktivne smjernice i stalno priznanje za svoj rad.
Generacije Z i Alpha posebno su svjesne ekoloških i društvenih problema. Radije rade za tvrtke koje pokazuju društvenu odgovornost i održivost. HR mora promovirati i komunicirati inicijative tvrtke u tim područjima kako bi privukli i zadržali talente iz ovih generacija.
Priprema tvrtke za generacije Z i Alpha više je od strategije zapošljavanja; Neophodno je ostati konkurentan u budućem poslu. HR igra ključnu ulogu u ovoj tranziciji, osiguravajući da korporativne politike, tehnologije i kulture budu usklađene s očekivanjima i vrijednostima ovih inovativnih generacija. Usvajanjem ovih praksi, tvrtke će biti bolje pripremljene da privuku, zadrže i motiviraju talente budućnosti.